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疫情推動服裝業加速數字化轉型

2020/4/29 9:35:37      點擊:

疫情推動服裝業加速數字化轉型


服裝行業不僅受到了實體服裝零售的衝擊,還因為物流受到了在線服裝零售的衝擊。


零售服裝
受突發疫情影響,商場、百貨商店和專賣店的線下銷售場景按下了停止按鈕。其中,服裝行業不僅受到實體服裝零售的衝擊,而且由於物流而受到在線服裝零售的衝擊。

“服裝消費是中國居民的基本消費之一,但疫情導致購物中心和其他地方的人數減少,這極大地影響了服裝消費。”北京理工大學商業經濟研究所教授洪濤,所長在接受《中國經濟時報》記者采訪時說。


波司登有關官員告訴記者,“疫情的突然爆發給紡織服裝業帶來了明顯的衝擊和痛苦。主要表現在第一季度消費需求下降造成的庫存問題、複工延遲和用工困難造成的生產壓力以及全球疫情對外貿市場的影響。由於產能不足和市場需求低迷,許多服裝企業都在苦苦經營。”

隨著我國疫情控製和服裝企業恢複生產,各級政府出台了一係列扶持措施,紡織服裝業將逐步恢複健康穩定發展。然而,海外流行病的“大流行”影響了許多服裝企業的海外業務。據報道,波司登在意大利和英國市場的業務基本處於停滯狀態。


疫情爆發後,洪濤建議服裝企業積極進行市場布局。一是維護現有渠道,維護現有供應鏈,不斷修複和完善供應鏈。第二是開辟新的渠道和網絡。例如,各種模式,例如非接觸式性交、非接觸式商品配送、非接觸式支付等。如直播帶貨等。有良好的效果。三是加快企業數字化轉型,增強抵禦風險的能力。實踐證明,正在經曆數字化轉型的企業在疫情期間麵臨的風險相對較小,甚至取得了更大的發展。


疫後服裝業的發展模式表現在以下三個方麵。首先,批發市場的主要渠道不會改變。第二,品牌直銷店是連鎖、品牌和智能的,如李寧, 安踏和361度等體育品牌。第三,電子商務渠道的多種模式。


至於品牌服裝企業應該如何抓住疫後,發展的新機遇,首先,他們應該重建信心,在團隊中發展。隻要產品還存在,業務還存在,消費者還存在,他們就可以通過各種方式和手段找到消費者和市場。其次,借助數字手段。流行病堵塞了傳統商店的老路。疫後品牌企業需要通過數字手段接觸消費者,並做好工作引流和轉化。第三,保護品牌力量。品牌力是服裝企業在流行期間抓住消費者頭腦、快速占領新市場製高點的基本前提。第四,在當前服裝季節變化推遲的背景下,服裝企業應該更貼近市場,推出適合季節的新產品。